Na tomto praktickom seminári sa pozrieme na to, ako dokázali firmy Baťa a Toyota uspieť aj v časoch neistoty. Spája ich filozofia založená na dôvere v ľudí, zlepšovaní procesov a vízii, ktorá presahuje krátkodobé ciele. Aj dnes, v ére digitalizácie, sa tieto princípy ukazujú ako nadčasové – len majú novú podobu.
Keď rast stojí na ľuďoch a poriadku
Filozofia Baťu a Toyoty ukazuje, že aj v ťažkých časoch dokáže firma rásť, ak má poriadok v procesoch, jasnú víziu a rešpekt k ľuďom. Moderné podniky sa s rovnakými výzvami stretávajú každý deň, len v iných podmienkach. Digitalizácia priniesla obrovské množstvo dát, informácií a projektov, ktoré je potrebné zosúladiť. Kto to zvládne, má náskok.
Na túto potrebu firiem reaguje aj spoločnosť TECHNODAT, ktorá už viac ako tri desaťročia pomáha podnikom premeniť komplexný svet vývoja a výroby na zrozumiteľný systém. Je partnerom, ktorý firmám pomáha nielen digitalizovať, ale aj pochopiť súvislosti – vidieť celý proces ako jeden živý organizmus, v ktorom má každý človek aj každý údaj svoje miesto.
„Technológia má zmysel len vtedy, keď pomáha ľuďom rozumieť vlastnej práci a posúvať ju ďalej,“ hovorí Roman Lisičan, CEO TECHNODAT. „To, čo spájalo Baťu a Toyotu, bola schopnosť myslieť v súvislostiach. Dnes im dávame digitálnu podobu.“
Presne táto filozofia – myslieť v súvislostiach, dôverovať ľuďom a budovať systém, ktorý slúži – spája TECHNODAT s firmami, ktoré ju žijú v praxi. Jednou z nich je aj ŠVEC GROUP.
Keď filozofia dostane konkrétnu podobu
Princípy, o ktorých budeme hovoriť aj na seminári INOVATO, nachádzajú svoj odraz aj v moderných riešeniach, ktoré firmám pomáhajú udržať poriadok v projektoch, komunikácii a inováciách. Jedným z nich je ENOVIA – systém, ktorý spája ľudí, dáta a procesy do jedného prostredia, kde všetko spolupracuje, nie súperí.
Tímy tak majú vždy prehľad, kde sa projekt nachádza, čo sa mení a aký má každé rozhodnutie dopad. To, čo kedysi Baťa nazýval riadením cez pochopenie, dnes firmy dosahujú práve cez ENOVIA – riešenie, ktoré prináša istotu, prehľad a spoločný jazyk medzi technikou a biznisom.
Rovnako ako digitalizácia prináša poriadok do systémov, filozofia Baťu prináša poriadok do medziľudských vzťahov. A práve tu sa stretáva svet TECHNODAT a ŠVEC GROUP – v presvedčení, že technológie aj procesy majú zmysel len vtedy, keď pomáhajú ľuďom rásť.
Miesto, kde sa filozofia stáva realitou
Aj v náročných časoch môžu firmy napredovať, keď majú odvahu inovovať a silnú vnútornú kultúru. Presne takto to vidí Ľubomír Švec, zakladateľ a líder ŠVEC GROUP, ktorý sa dlhodobo inšpiruje Baťovou filozofiou.
„Pre mňa je dôležité, aby sa ľudia učili rozumieť sebe, svojej práci a svojej hodnote. Investície do ľudí majú vyššiu prioritu ako investície do strojov. Každý zamestnanec potrebuje mať šťastný život – fyzicky, mentálne aj morálne. Len vtedy dokáže plnohodnotne slúžiť zákazníkom a rozvíjať firmu,“ hovorí.
A konkrétne výsledky takéhoto prístupu vidieť aj v praxi. TECHNODAT pomohol ŠVEC GROUP zefektívniť tvorbu cenových ponúk – v roku 2023 digitalizáciou a optimalizáciou práce TPV tímu sa podarilo skrátiť čas spracovania o 15,5 %, znížiť chyby a zlepšiť prehľad o dátach. Firma je tak rýchlejšia, presnejšia a ľudia sa môžu viac sústrediť na rozvoj a kreativitu. ➡️ Prečítajte si viac o prípadovej štúdii
Najefektívnejšie sú programy, ktoré rozvíjajú človeka ako celok
Ľubov prístup k vedeniu firmy má k filozofii, ktorú v spoločnosti TECHNODAT rozvíja Roman Lisičan, veľmi blízko – obaja hovoria o systéme, ktorý slúži ľuďom, a nie naopak. Kým TECHNODAT prepája dáta, ŠVEC GROUP prepája ľudí.
„Máme vytvorené samostatné hospodariace strediská – navzájom si predávajú služby, riadia si zákazky a delia sa o zisk. Dvakrát do mesiaca sa stretávame, hodnotíme výsledky a zdieľame skúsenosti. Inak im nechávam voľné ruky,“ vysvetľuje Švec.
Podľa neho má zmysel podporovať ľudí nielen finančne, ale najmä v rozvoji: „Najefektívnejšie sú programy, ktoré rozvíjajú človeka ako celok – fyzicky, mentálne aj duchovne. Keď človek rastie sám, rastie aj firma,“ dodáva.
Inšpiráciu nachádza práve v princípoch Tomáša Baťu – v zodpovednosti, samostatnosti a službe druhým: „Človek má slúžiť najprv sebe, potom rodine, kolegom a až potom firme či štátu. Je to prirodzený proces. Krízu vnímam ako ozdravný moment – donúti nás zamyslieť sa, zmobilizovať a posilniť. Ak ju využijeme správne, rastie z nej sila,“ hovorí Ľubomír Švec.
Jeho pohľad sa krásne dopĺňa s víziou Romana Lisičana z TECHNODAT – obaja veria, že rast nie je len o inováciách, ale o pochopení, zodpovednosti a schopnosti vidieť celok.
Filozofia, ktorá má aj dnes význam
TECHNODAT aj ŠVEC GROUP sú dôkazom, že rast nevzniká napriek kríze, ale vďaka nej. Kto dokáže myslieť v súvislostiach, dôverovať ľuďom a mať jasnú víziu, ten má šancu uspieť aj v čase, keď ostatní brzdia.
Baťa by možno dnes povedal, že technológie sú len novým nástrojom starej múdrosti – že úspech firmy začína v človeku, ktorý vie, prečo robí to, čo robí.
Chcete vidieť, ako sa táto filozofia dá preniesť do praxe? Príďte 5. novembra do Vrábeľ na seminár „Ako rásť, keď trh klesá“, kde vám Ján Košturiak a Lukáš Richter prezradia viac o tejto téme a ukážu, ako sa inšpirovať tým najlepším z Baťu a Toyoty.
TEXT: Natália Stašíková
FOTO: INOVATO
