Ako rásť, keď trh klesá – inšpirácie od Baťu a Toyoty
Ako rásť aj v časoch poklesu? Na praktickom seminári predstavíme princípy Baťu a Toyoty, ktoré dokazujú, že aj v kríze sa dá budovať silná firma – ak sa sústredíte na ľudí, líderstvo a dlhodobú udržateľnosť.
Ako rásť, keď trh klesá – inšpirácie od Baťu a Toyoty
Ak chceš rýchlo rásť, musíš mať silný základ. A tým základom sú tvoji ľudia. Tomáš Baťa
Prečo práve tento seminár?
Úspech firiem Baťa a Toyota nevznikol v časoch hojnosti. Naopak – rodil sa v extrémne ťažkých podmienkach, počas hospodárskej krízy či po druhej svetovej vojne.
Dnes stojíme v Európe a na Slovensku pred podobnými výzvami – trh klesá, zdroje sú drahé a neistota je vysoká.
- Otázka znie: Ako dokáže firma nielen prežiť, ale aj rásť v časoch poklesu?
Baťa a Toyota ukazujú, že ťažké časy sú šancou na rast.
Ak hľadáte cestu, ako posilniť svoju firmu, tím a seba ako lídra, tento seminár je pre vás.
Čo sa naučíte?
Na seminári sa inšpirujeme princípmi, ktoré fungovali u Baťu a Toyoty a ktoré sú aktuálne aj dnes:
- Prečo nie je umenie rásť, keď všetko rastie – ale práve v čase poklesu.
- Ako firmy Baťa a Toyota stavali na ľuďoch ako základe dlhodobej udržateľnosti.
- Akú úlohu má manažér – nie ako „kontrolór“, ale ako učiteľ, mentor a líder.
- Prečo je výchova ľudí ešte dôležitejšia než produkty, procesy či technológie.
- Ako môžete tieto princípy preniesť do svojho podnikania.
Pre koho je seminár určený?
- Podnikateľov, ktorí hľadajú stratégiu rastu aj v čase poklesu.
- Manažérov, ktorí chcú posunúť svoje tímy na vyššiu úroveň.
- Líderov, ktorí vedia, že ľudia sú najväčšou hodnotou firmy.
Úžitok zo seminára, alebo čo praktické si odnesiete?
- „ÁNO, DÁ SA TO!” – inšpirácia a motivácia k debyrokratizácii procesov vo vašej firme.
- Kritický význam získania si ľudí pre zmenu, spoločné definovanie vízie.
- Jasný postup ako zacieliť a prakticky zrealizovať analýzu procesov – čo treba vidieť?
- Množstvo významných zlepšení v kanceláriách si vyžaduje len minimálne náklady.
- Tipy a ukážky z viacerých realizovaných projektov.
Program seminára
08:30 - 09:00
Príchod, registrácia a ranná káva
9:00 - 10:30
- Základné piliere Toyota
- Základné piliere Baťa
- Leadership Baťa/Toyota
11:00 - 12:30
- Dlhodobá udržateľnosť biznisu
- Spoločné prvky – stratégia, čas, štandardy, ľudia, zlepšovanie
- Kultúra a princípy
- Rešpekt k ľuďom, ich rozvoj
13:30 - 14:30
- Ako preniesť princípy Baťa/Toyota do dnešnej firmy a našich podmienok?
- Ako zlepšovať procesy vo výrobe či v kancelárii?
- Ako podporiť inovácie
- Postup zmeny
15:00 - 16:30
- Diskusia
- Akčný plán
- S čím vieme začať už zajtra?
V cene obed, káva, nápoje a chutné občerstvenie.
Po skončení semináru Vám ponúkame možnosť zúčastniť sa exkurzie do výrobného centra ŠVEC GROUP vo Vrábľoch.
Účastníci budú mať príležitosť nahliadnuť do modernej prevádzky so špičkovými technológiami – od vývoja a výroby lisovacích nástrojov cez montáž plechových zostáv až po automatizované výrobné linky.
Uvidíte inovatívne riešenia v oblasti inteligentnej výroby, robotiky a digitalizácie procesov, ktoré robia zo ŠVEC GROUP jedného z lídrov slovenského strojárstva.
Seminár pripravili a vedú odborníci so skúsenosťami a znalosťami princípov firiem Baťa a Toyota
PARTNER
Predtým, než vyrábame autá, vyrábame ľudí. Toyota
