Baťa a Toyota majú spoločné princípy, ktoré pomáhajú firmám rásť aj v krízach. O ich prenose do dnešných slovenských firiem sme sa rozprávali s Jánom Košturiakom a Lukášom Richterom. Obaja majú s týmito princípmi dlhoročné skúsenosti a videli ich fungovať v praxi – nielen v zahraničí, ale aj u nás.
Baťa a Toyota: rovnaký duch, iné korene
Podľa Jána Košturiaka majú tieto dve značky mnoho spoločného: „Spoločné majú systém, spoluprácu, súdržnosť, odolnosť, antikrehkosť, zameranie na štandardy a ich zlepšovanie a rozvoj ľudí. Obe tieto firmy dokázali najviac rásť v období kríz a obmedzení, lepšie využívať čas a ďalšie zdroje ako konkurenti. Pozerali sa na biznis dlhodobo, udržateľne, slúžili zákazníkom a nerobili kompromisy s kvalitou.“
Rozdiely sú podľa neho dané dobou, kultúrou a štýlom vedenia: „Baťa – viac západný leadership postavený na silných osobnostiach, Toyota viac konsenzuálne a tímové rozhodovanie. Baťa – československý človek, Toyota – silne ovplyvnená japonskou kultúrou.“
Kým Toyota ide ďalej a stále rastie, Baťu zastavili vonkajšie zásahy – vojny, režimy, aj vnútorné spory. No myšlienky, ktoré stáli za úspechom oboch značiek, sú stále aktuálne.
„Baťa a Toyota dokázali najviac rásť v období kríz a obmedzení, lepšie využívať čas a ďalšie zdroje ako konkurenti. Pozerali sa na biznis dlhodobo, udržateľne, slúžili zákazníkom a nerobili kompromisy s kvalitou.“ – Ján Košturiak.
Dlhodobosť namiesto rýchlych skratiek
Keď sa Jána Košturiaka pýtame, ktorý baťovský princíp by sa dal „hneď zajtra“ zaviesť do firmy, odpoveď je jasná: „Ani jeden, všetko je to o dlhodobej, vytrvalej a disciplinovanej práci a získavaní návykov.“
Nie je to teda o jednorazovom školení či implementácii systému, ale o budovaní kultúry – krok po kroku, s trpezlivosťou a jasným cieľom.
Toyota zblízka: realita verzus mýty
Lukáš Richter, ktorý mal možnosť spoznať Toyotu priamo v Japonsku, hovorí, že realita je iná, než ako ju často vnímame v Európe: „Jedna z vecí je tá, aké mýty kolujú ohľadom tejto firmy u nás, a aká je skutočnosť. Vraj sa v Toyote za zlepšovanie neodmeňuje, alebo ich OEE liniek je 85 %. Dalo by sa o tom veľa rozprávať.“
To, čo ho však naozaj prekvapilo, bola sila ľudského prístupu:
„Nesmierny význam oddelenia HR pre fungovanie celej firmy. Všetko je pripravené tak, aby sa maximalizoval potenciál človeka. Spolu s hodnotou rešpekt k ľuďom, ktorá je cítiť na každom kroku, následne dosahujú krásne výsledky.“
Toyota podľa neho nestavia len na nástrojoch a procesoch, ale predovšetkým na schopnosti rýchlo a efektívne sa zlepšovať – a to aj za cenu neustáleho spochybňovania vlastných postupov.
Ako preniesť princípy Toyoty do slovenskej firmy
Nie je to len o výrobe, zdôrazňuje Richter. Toyota Management System (TMS) ide omnoho ďalej:
„Ten zahŕňa celý vývojový cyklus – od konceptu, cez vývoj, výrobu, predaj či servis. Práve mimo TPS Toyota v roku 2023 dosiahla 10x väčšie úspory ako vo výrobe.“
A ak by sme chceli tento prístup preniesť do našich podmienok, stačí sa sústrediť na štyri piliere:
- Stratégia – jasná vízia a systematické riadenie.
- Štandardy – eliminovanie variability a nejasností.
- Rozvoj ľudí – formálne aj neformálne učenie.
- Zlepšovanie – neustále hľadanie, ako robiť veci lepšie.
Tieto princípy podľa neho fungujú všade – vo veľkej fabrike aj v malej kancelárii, dokonca aj na dentálnej klinike.
Čo s firmou, keď prichádza kríza?
Richter hovorí, že kríza je lakmusovým papierikom. Vtedy sa ukáže, kto má svoje procesy pod kontrolou a kto len prežíva:
„V konjunktúre, keď sa všetkým darí, nie je až také umenie riadiť firmu. V kríze, ktorú tu už máme a stále sa prehlbuje, sa práve ukazuje, kto a ako dobre dokáže uriadiť svoje procesy. Nožničky sa rozťahujú. Ideálny čas si otrhnúť kus trhového podielu na úkor firiem, ktoré majú stratégiu ‚mŕtveho chrobáka‘.“
Kľúčom je podľa neho skrácenie priebežných dôb, dôraz na flexibilitu a úspornosť – jednoducho schopnosť reagovať rýchlo.
Ako prelomiť odpor k zmenám
Zavádzanie systémov ako LEAN alebo Kaizen často narazí na prirodzený odpor ľudí. Richter však upozorňuje, že začína to vždy hore:
„Kľúčovou je zmena postojov TOP manažérov firmy. Ich skutočné zvnútornenie potreby a stotožnenie sa so strategickým smerovaním.“
A potom – komunikovať, vzdelávať, vytvoriť bezpečné prostredie, v ktorom sa môžu procesy postupne „narovnávať“. Ľudia uveria, keď uvidia výsledky. Ale ako hovorí: „Zlá správa: skratky a zázračné tabletky neexistujú. Špičkové firmy, ktoré poznám SK/EU/Jap, to majú poctivo odrobené.“
„Kľúčovou je zmena postojov TOP manažérov firmy. Ich skutočné zvnútornenie potreby a stotožnenie sa so strategickým smerovaním.“ – Lukáš Richter.
Čas rozhoduje
Záver znie jasne – čakať sa neoplatí. Richter to vystihol presne:
„Vlak nám odchádza a možno už aj pomaly ušiel. Hovorím o EÚ a stále viac zaostávajúcom Slovensku. Buď sa budeme tomu prizerať, sťažovať sa, alebo zabojujeme vo svojej sfére vplyvu. Posunieme aspoň svoje firmy o 1–2 úrovne vyššie. Čas nám uteká pomedzi prsty. Najhoršia a najdrahšia je pasivita.“
Baťa i Toyota rástli v krízach – a práve vtedy sa ukázalo, kto má odvahu, systém a chuť učiť sa od lepších. A ako hovorí Richter na záver: „Aj Taiichi Ohno prišiel na svoj systém riadenia v Toyote v čase o minútu 12 – tesne pred skrachovaním. Doteraz z toho ťažia a sú svetovým hráčom. Učme sa od lepších, inšpirujme sa a prispôsobené implementujme v svojich firmách. Čas rozhoduje.“
O tejto téme si povieme viac už 5. novembra 2025 vo Vrábľoch. Lukáš Richter a Ján Košturiak v praktickom seminári ukážu, že aj keď trh klesá, firma môže rásť – ak sa sústredí na ľudí, zodpovedné líderstvo a dlhodobú udržateľnosť. Spoločne sa pozrieme na to, ako sa dá rásť v čase poklesu, ako rozvíjať ľudí a tímy, ako budovať udržateľný biznis a ako tieto princípy preniesť do praxe.
Súčasťou programu bude aj exkurzia do výrobného centra ŠVEC GROUP vo Vrábľoch, kde účastníci uvidia moderné technológie, robotiku a inteligentné výrobné procesy v praxi.
„Ak chceš rýchlo rásť, musíš mať silný základ. A tým základom sú tvoji ľudia,“ povedal Tomáš Baťa – a práve o tom bude tento seminár.
Prihláste sa a zistite, ako môžu aj ťažšie časy priniesť nové príležitosti na rast.
TEXT: Natália Stašíková
FOTO: INOVATO, Lukáš Richter
