Dnes sa veľa hovorí o tom, že mladšie generácie už nepracujú primárne pre peniaze, ale hľadajú v práci zmysel. Jozef Kokoška v tom má jasno. Odvoláva sa na štúdie spoločnosti Gallup, ktoré sledovali celosvetovú zmenu v tom, čo ľudia chcú od života a práce.
„Ľudia hľadajú v práci zmysel a možnosť rozvoja. Čím mladšia generácia to je, tým sa tieto faktory stávajú dôležitejšími. Ak ich práca nedáva pocit zmyslu, nájdu si takú, ktorá to robí,“ vysvetľuje Kokoška, vedúci platformy Use Your Talents a kouč silných stránok certifikovaný Gallup®.
Podľa neho je tzv. „riadenie priemernosti“ v mnohých firmách len dôsledkom toho, že sa lídri sústredia na slabé stránky zamestnancov a tie sa snažia zlepšovať. Neuvedomujeme si pritom, že najväčší potenciál rastu tkvie v rozvoji talentov smerom k silným stránkam.
Ako pustiť kontrolu a nestratiť tím?
Mladí ľudia dnes priam neznášajú mikromanažment. Manažéri sa však často boja, že ak povolia opraty, tím sa im rozpadne pod rukami. Jozef Kokoška vidí odpoveď v riadení angažovanosti.
Manažér sa podľa neho potrebuje o svojich ľudí postarať tak, aby vyplnil ich základné potreby. „Málokto v skutočnosti vie, čo sa od neho v práci očakáva. Líder musí vysvetliť ich osobný prínos, povzbudzovať ich rozvoj a dávať uznanie za dobrú prácu,“ hovorí.
Kľúčom je brať názory tímu vážne a pravidelne hovoriť o pokroku. Vtedy kontrolu nahrádza partnerstvo.
Výkon v roku 2026 nie je o odpracovaných hodinách
Gallup zistil, že skvelí manažéri môžu mať rôzne štýly motivácie, ale spája ich jeden prístup založený na silných stránkach a orientácii na výkon. Jozef tento prístup delí do troch oblastí:
Talentový prístup: Vysoko výkonní manažéri veria, že talenty sú najlepšou príležitosťou pre úspech. Sú si vedomí vlastných talentov a prevzali zodpovednosť za ich rozvoj.
Angažovanosť: Autenticky prejavujú starostlivosť o každého v tíme a budujú kultúru spolupráce.
Orientácia na výsledok: Nastavujú jasné ciele, merajú správne ukazovatele a poskytujú spätnú väzbu, ktorá pomáha ľuďom robiť správne rozhodnutia.
Analógový talent v digitálnej dobe
Prečo je v dnešnom digitálnom svete najväčšou pákou niečo také „analógové“, ako je poznanie talentu? Jozef Kokoška definuje talent ako prirodzený spôsob, akým rozmýšľame, cítime alebo sa správame.
„Ľudia majú oveľa väčší potenciál pre rast, ak investujú energiu do rozvoja svojich talentov namiesto naprávania slabín,“ tvrdí.
Firmy sa často boja investovať do talentov, ale v skutočnosti tým strácajú lojalitu a produktivitu. Keď zamestnanec cíti stagnáciu, odchádza.
Ako udržať dravých ľudí bez zvyšovania platu?
Mnohí manažéri si myslia, že jediným nástrojom je mzda. Jozef však upozorňuje, že zvyšovanie platu ako motivácia vydrží v skutočnosti asi tri mesiace.
„Najlepším spôsobom rozvoja ľudí je rozvoj cez ich talenty. Zistite, čo ich na práci baví, a dajte im toho aspoň o trochu viac. Prácu, ktorú musia robiť, ale nebaví ich, by sa mali naučiť vykonávať pomocou svojich top talentov,“ radí Kokoška.
Koniec ročných hodnotení
Klasické „výročné“ rozhovory v dnešnej rýchlosti nestačia. Jozef presadzuje prechod na okamžitú spätnú väzbu. Ak zamestnancovi po pol roku vytknete chybu, má právo sa opýtať, prečo ste mu to nepovedali skôr – mohol ten čas využiť na posun vpred.
Koučovacie rozhovory však musia mať obsah a cieľ. Samotné zvýšenie frekvencie rozhovorov nestačí, ak majú zamestnanci stále pocit, že sú mikromanažovaní.
Výstup z kolotoča operatívy
Mnoho manažérov len hasí požiare. Jozef priznáva, že je to neustály boj medzi dôležitým (strategickým) a urgentným (operatívnym). Na to, aby sa manažér stal lídrom, ktorého chcú ľudia nasledovať, musí:
- Vyhradiť si čas každý týždeň na strategické veci.
- Plánovať si deň na menej ako 8 hodín, aby zostal priestor na urgentné úlohy.
- Jasne komunikovať očakávania a delegovať úlohy tak, aby ľudia boli zodpovední za výsledky.
Spoločný menovateľ generácií
V tímoch, kde sa stretávajú rôzne vekové skupiny, je spoločným menovateľom práve potenciál. Víziou projektu Use Your Talents je, aby každý mohol objaviť, v čom je dobrý.
„Spoločným menovateľom je spoznať, prijať a zacieliť svoje talenty a zároveň spoznať talenty svojich kolegov. Keď im vyjdeme talentovo v ústrety, pomáhame im stávať sa dokonalejšou verziou seba samého,“ uzatvára Jozef Kokoška.
Tento prístup nie je len o „dobrom pocite“. Je to cesta k vyššej produktivite, angažovanosti a pripravenosti na zmeny, ktoré prináša moderná doba.
Ak vás téma rozvoja potenciálu zaujala a chcete vedieť, ako konkrétne začať vo vašej firme, pozývame vás na pripravovaný webinár siete INOVATO: Prestaňte riadiť priemernosť: 3 kroky, ako sa posunúť na špičku v manažovaní
Na tomto podujatí sa dozviete, ako prakticky implementovať talentový prístup, zvýšiť angažovanosť tímu a uvoľniť si ruky z každodennej operatívy. Zaregistrujte sa tu a urobte prvý krok k zmene.
TEXT: Natália Stašíková
FOTO: INOVATO, Use Your Talents
