Koľkokrát ste už počuli, že inovácie sú kľúčom k úspechu? Asi veľakrát. Ale ruku na srdce – nestačí len kúpiť novú technológiu alebo zaviesť „moderný“ proces. Inovácie sa rozbiehajú až vtedy, keď sa zmení myslenie ľudí vo firme. A práve tu prichádza na scénu otázka: ako ten správny mindset vybudovať?
Na túto tému sme sa rozprávali s Martinom Jančom, ktorý má skúsenosti z mobility aj priemyslu, a s Ľubomírom Skurčákom, ktorý denne stojí priamo pri inovačných projektoch v teréne.
Martin Jančo: Inovácie začínajú u ľudí
Keď sa povie „mindset pre inovácie“, podľa Martina Janča je prvým krokom nájsť vo firme kreatívnych ľudí. Takých, ktorí sa neboja spochybniť zaužívané postupy a prísť s novými nápadmi. „Práve oni dokážu naštartovať zmenu myslenia a otvoriť priestor pre inovácie,“ vysvetľuje.
Ale ako presvedčiť tých, ktorí sú voči zmenám skôr skeptickí? Podľa neho je to jednoduché – treba ukázať konkrétny úspech. Jedna inovácia, ktorá reálne funguje, má väčšiu váhu než stovky argumentov.
Slovenské firmy sa však podľa Janča často mýlia v jednom zásadnom bode – nemajú interného človeka, ktorý inovácie riadi. Spoliehať sa len na dodávateľov nestačí. „Kľúčové je jasne vedieť, aký problém chceme riešiť, a mať vnútri firmy niekoho, kto zmenu uchopí a dotiahne,“ dodáva.
Rozdiel medzi odvetviami? V mobilite idú inovácie omnoho rýchlejšie než v priemysle. Sú flexibilnejšie a dajú sa ľahšie škálovať. A jeho praktická rada pre firmy, ktoré začínajú? „Začať v malom. Otestovať inovácie na menšom projekte, získať skúsenosti a až potom ich rozširovať.“
Ľubomír Skurčák: Technológia nestačí, rozhodujú ľudia
Ľubomír Skurčák vie z praxe, že najväčšou brzdou inovácií nie je technológia, ale ľudia a procesy. Zamestnanci sú zvyknutí na svoje rutiny, zákazníci nechcú robiť ústupky a rozpočty sú obmedzené. „Preto je kľúčové, aby vo firme bol manažér, ktorý inováciám verí, vie ich pretlačiť a vytvorí priestor na zmeny,“ hovorí.
Najdôležitejší moment prichádza, keď zamestnanci začnú technológiu reálne používať. Ak im pomáha, z odporu sa stáva prijatie. Spomína príklad systému M2L, ktorý si zamestnanci sami pýtajú, pretože im uľahčuje prácu a zvyšuje efektivitu.
„Najväčšou brzdou inovácií nie je technológia, ale ľudia a procesy.“
A čo agilita? Podľa neho ju možno preniesť nielen do IT, ale aj do výroby či logistiky. „Je to najmä o neustálom zlepšovaní – krok po kroku, s trvalým efektom,“ vysvetľuje.
Manažéri, ktorí chcú digitalizovať, by mali mať jednu zásadnú schopnosť – dokonale poznať procesy vo firme. Digitalizácia totiž nikdy nie je 1:1, vždy si vyžiada úpravy. A práve tie prinášajú najväčšie zlepšenie.
Ako vyzerá pozitívna zmena mindsetu v praxi? Spomína transportný logistický systém (TLS), ktorý spočiatku odmietali dopravcovia. Dnes sú zaň vďační – šetrí im čas aj nervy. „Najprv je tam odpor, ale keď vidia reálny prínos, pohľad sa úplne zmení,“ hovorí Skurčák.
Ak má firma úspešne inovovať, nestačí len technológia. Potrebuje ľudí, ktorí sa neboja zmeny, manažéra, ktorý jej verí, a ochotu skúšať nové veci najprv v malom. Ako ukazujú príklady z praxe, práve zmena myslenia je ten moment, keď sa inovácie z papiera menia na reálne výsledky.
„Bez zmeny myslenia inovácia nefunguje“
A presne o tom bude náš webinár „Bez zmeny myslenia inovácia nefunguje“, ktorý sa koná 21. októbra 2025 od 10:00 do 12:00 online cez MS Teams. Ukážeme si, prečo je správny mindset a otvorená firemná kultúra základom úspechu pri inováciách. Povieme si aj o tom, prečo až 70 % inovácií nenaplní svoj potenciál a ako sa vyhnúť typickým chybám.
Nebudú chýbať ani konkrétne príklady z praxe, praktické tipy a otvorená diskusia, kde dostanete priestor aj na svoje otázky. O svoje skúsenosti sa podelia Martin Jančo (M2M Solutions, Inovátor roka 2024) a Ľubomír Skurčák (M2M Solutions, expert na agilitu a logistické riešenia).
👉 Pridajte sa k nám a pripravte svoju firmu na inovačnú cestu – od nastavenia mindsetu až po reálne výsledky.
TEXT: Natália Stašíková
FOTO: M2M Solutions
