Podľa Witasska platí jedno pravidlo – domáci kapitál je základ. „Firmy so slovenským kapitálom by mali tvoriť srdce slovenského priemyslu do budúcna. Nebudú sa sťahovať do lacnejších krajín, ale budú mať prirodzený záujem rozvíjať podnikanie doma,“ hovorí podnikateľ Libor Witassek zo spoločnosti Strojcar.
Zároveň dodáva, že nestačí robiť tovar pre iných. Ak chceme obstáť, musíme mať finálne produkty s vysokou pridanou hodnotou a udržať si priamy kontakt so zákazníkom.
Prečo výroba nechodí späť do Európy
Na prvý pohľad by sa mohlo zdať, že čoraz drahší dovoz z Ázie by mohol výrobu vrátiť späť do Európy. Lenže podľa Witasska to tak jednoduché nie je. „Najväčší problém je nedostatok odborníkov,“ vysvetľuje.
A Slovensko to cíti dvojnásobne: „Mnohí mladí Slováci odchádzajú za prácou do Čiech. A hoci je to výhoda pre nás, je to vaša strata. Pokiaľ tu však vzniknú zmysluplné projekty, ktoré dávajú technológiám aj hodnotový rámec, mladí sa vrátia.“
Čo hľadá dnešná generácia?
Mladí ľudia dnes nehľadajú len stabilnú prácu a plat. Zaujíma ich, či má to, čo robia, zmysel.
„Chcú pracovať na pokročilých technológiách, ktoré neškodia svetu. Nie kvôli Green Dealu, ale kvôli zdravému rozumu,“ hovorí Witassek.
A práve to je podľa neho šanca pre slovenské firmy. V oblasti udržateľných technológií a cirkulárnej ekonomiky totiž máme čo ponúknuť.
Ako prilákať študentov späť k technike?
Záujem o technické smery klesá. Viac láka IT alebo marketing. Čo s tým?
„Firmy musia byť na školách. Ukázať študentom, že môžu tvoriť, nie len obsluhovať stroje. V Česku to funguje. A fungovať to môže aj na Slovensku,“ dodáva Witassek.
Dobrým príkladom sú univerzity v Brne, kde fakulty prepojili so startupmi a firmami. Budovy techniky sa postupne menia na podnikateľské centrá. Študenti tam nielen študujú, ale rovno aj pracujú na reálnych projektoch. A podobné snahy sa už objavujú aj na Slovensku – len ich treba podporovať vo väčšej miere.
Slovenský priemysel má budúcnosť
Libor Witassek hovorí veci priamo. Nečerpá zo štatistík v kancelárii, ale zo skúseností z výroby. Jeho odkaz je jasný:
„Slovenský priemysel má budúcnosť. Ale len vtedy, ak si ju postavíme sami – na domácich firmách, moderných technológiách a ľuďoch, ktorí sa rozhodnú zostať. Alebo sa vrátiť.“
Libor Witassek zo spoločnosti STROJCAR je človek, ktorý spája prax a inovácie. Okrem vedenia firmy v oblasti presného strojárstva pre letectvo a vesmír pomáha iným podnikom meniť sa cez svoju metodiku LEAN Leadership®.
Libor Witassek na INOFESTE ukáže, ako udržať výrobu doma a nepustiť ju do zahraničia. Tiež rozoberieme tému, ako prilákať mladých späť k technike a tvorbe.
„Budúcnosť priemyslu vidím vo firmách so slovenským kapitálom. Tie neodídu do Ázie, budú tu investovať a budovať. A hlavne – budú mať priamy kontakt so zákazníkom,“ dodáva na záver Libor.
TEXT: Natália Stašíková
FOTO: INOVATO, Strojcar
