Čo Vás motivovalo k napísaniu knihy Srdce stratégie?
Hlavne deadline😊 Ale nie, úplne hlavná motivácia ležala niekde vo vnútri. Pochodil som za posledné roky veľa firiem a niektoré z nich sa skutočne v niečom odlišovali. Boli úspešné a z ľudí a atmosféry sa šírilo niečo „zdravé“. Bola to určitá aktivita, chuť robiť nové veci a mať dobré vzťahy. Vtedy ma zaujalo čo robia inak ako iní a ako to riadia, že vytvorili takú atmosféru a kultúru. Držal som to v sebe, až kým neprišla ponuka z Nadácie Štefana Kassaya urobiť tento typ výskumu. Potom to už bolo len o odvahe sa do toho pri ostatných povinnostiach pustiť. A som rád, že som tú odvahu našiel a skočil do toho.
Kde ste brali inšpiráciu, kto bol Váš najväčší vzor pri písaní?
Najviac ma inšpirovali samotní zakladatelia firiem. Vážim si, že si našli čas na takéto hĺbkové rozhovory a že doslovne otvorili dvere „do firemnej kuchyne“. Sú to všetko veľmi inšpiratívni ľudia, ktorí našli zmysel v tom, čo robia. Inovácie a rast firmy sú jedna vec, ale druhá je práve tá idea zmyslu, ktorú šíria. Bolo pre mňa aj ťažké tieto témy spracovať bežnými manažérskymi popismi a musel som zájsť do oblasti filozofie a princípov.
V každom prípade to bol silný zážitok. Napríklad, keď v Sonenntore rozprávali o odvahe sa úplne otvoriť a budovať vzťahy s dodávateľmi, v ICE, keď Tomáš Vránek rozprával o žití hodnôt, v KOME, keď sme diskutovali ako sa firma každým dňom posúva vpred a stavia na minulých skúsenostiach a tiež odkaze T. Baťu, v MTS, keď mi Juraj Habovštiak hovoril o princípoch, starostlivosti o ľudí a rozvoji firmy alebo, keď som bol s Vladkom Maslákom na návšteve ich zariadení a videl som tvorivých a aktívnych ľudí, ktorým sa podarilo dostať sa z ulice.
Ja som asi dostal viac ako som bol schopný v knihe popísať. Ale, nechcel som písať len o emóciách, ale hlavne o manažérskych a strategických prístupoch, ktorými sa môžu iné firmy inšpirovať a pripraviť solídny manažérsky text.
Pre koho je určená táto kniha a prečo si ju má čitateľ vybrať?
Kniha je určená každému, kto chce firmu alebo tím posunúť vpred v strategických témach, ktoré hýbu súčasnou dobou z pohľadu podľa mňa naozaj výnimočných a špičkových firiem.
Hlavne je určená manažérom, riaditeľom a majiteľom firiem. Mojím cieľom bolo, aby kniha mala aj odbornú hodnotu, a preto sú v nej uvedené aj vysvetlenia a citácie na odborné zdroje. Je písaná trochu aj ako učebnica, aj keď to slovo nie je možno dnes moc moderné. Má viesť čitateľa k zamysleniu nad svojou firmou a nad tým, kde sa môže firma posunúť. Preto sú na konci každej kapitoly pripravené zamyslenia nad otázkami, ktoré si bežne vo firme nechceme dávať.
Prečo ste sa rozhodli pre výskum vo firmách KOMA, MTS, Dobrý Pastier, Sonnentor, ICE. Prečo ste si vybrali práve tieto firmy.
Aj keď si to bežne neuvedomujeme, máme v našom regióne veľa naozaj dobrých firiem a niektoré z nich sa nepretekajú o publicitu, ale skôr výborne robia svoju prácu na uspokojovaní svojich zákazníkov. Mal som dve možnosti – alebo dať do výskumu viac firiem a ísť po povrchu, alebo ich vybrať menej a ísť do hĺbky. Vybral som si druhú možnosť. Tieto spomenuté firmy sú lídrami vo svojom odvetví, majú dobre rozvinutý biznis model a viaceré z nich získavajú pravidelné ocenenia. Napríklad v ICE získali druhé miesto v ankete IBM Firma roka 2022 v Českej republike a prvé miesto v krajskom kole Prah. Dobrý pastier je najväčšie zariadenie pre podporu bezdomovcov na Slovensku, KOMA MODULAR má Red Dot Award a patrí medzi top 100 najobdivovanejších firiem v Čechách, Sonnentor je jasný líder v oblasti bio-pestovania a udržateľného podnikania v Čechách, zakladateľ MTS Juraj Habovštiak je EY Podnikateľom roka 2019 a MTS je na Slovensku lídrom v oblasti automatizácie. A to som spomenul len niektoré charakteristiky.
Ako ste pristupovali k výskumu tém ako stratégia, hodnoty a firemná kultúra v týchto firmách?
Ako som spomenul vyššie, chcel som knihe dať aj odborný rozmer, preto som si vzal za základ metodiku McKinsey 7S, ktorú som doplnil aktuálnymi témami v oblasti stratégie a pohľadom na ekosystémy. Kniha je postavená na hĺbkových rozhovoroch s manažérmi. S ohľadom na témy spolupráce som za základ použil okrem manažérskeho hodnotenia aj dotazník pripravený podľa metodiky Rona Westruma, ktorý sa niekedy používa v agilných tímoch, ktoré potrebujú spolupracovať na veľmi vysokej úrovni. Ukazuje sa, že to bol správny krok, pretože to odlišuje aj skúmané firmy a podľa mňa je to jeden z faktorov ich úspechu.
Aký je hlavný odkaz knihy Srdce stratégie?
Tak toto je tá najťažšia otázka 😊 Neexistuje jeden jasný odkaz, ktorý keď firma implementuje, tak sa stane úspešnou. Každá firma a jej biznis model a kultúra sa skladajú z množstva malých „koliesok“, ktoré, keď do seba zapadajú, tak vytvoria efektívny mechanizmus. Ale, ak by som mal po tomto výskume niečo odporučiť, tak je to investovanie do dobrej stratégie, inovácií a vysokej firemnej kultúry postavenej na hodnotách, spolupráci a dobrých princípoch. Okrem toho je podľa mňa povinnosťou majiteľov a manažérov nájsť to svoje „prečo“ pre ktoré firma existuje. Rovina zmyslu firmy bude v budúcnosti zásadným faktorom, ktorý pomôže mnohým firmám k úspechu, ktorý si ani nevedia predstaviť. A stále sa mi potvrdzuje to, čo raz niekto povedal, aj keď neviem kto to bol. Firma sa rozvíja len tak, ako sa rozvinie hlava a srdce ich hlavných predstaviteľov.
Kde je možné si knihu zaobstarať? Plánujete predaj v kníhkupectvách?
Vydanie knihy je teraz možné podporiť na StartLabe a to je aj najlepší spôsob, ako sa ku knihe dostať. Po skončení kampane knihy rozošleme tým, ktorí si ich objednali. V kníhkupectvách zatiaľ predaj neplánujeme.
