Aký je hlavný cieľ mastermind pre firemnú sebaobnovu a rozvoj?
Každá mastermind skupina je hlavne o posune vpred. Keď sa pôvodná idea mastermind už pred skoro 100 rokmi rozbiehala, tak šlo hlavne o to, aby mohli dať účastníci hlavy dohromady a vyriešiť témy, ktoré boli pre samotného jednotlivca veľmi zložité. Podobne uvažujeme aj my. Chceme, aby naša mastermind skupina pomohla podnikateľom a manažérom v uvažovaní a rozhodnutiach pre budovanie dlhodobo-úspešných firiem, ktoré sú schopné seba-obnovy a rastu. Toto sa týka kľúčových tém ako tvorba zdravej firemnej kultúry, rozvoj spolupracovníkov, priorít a princípov riadenia, ako aj budovanie strategických partnerstiev. Z tohto dôvodu sme aj vybrali miesta konania tak, aby sme navštívili firmy, ktoré sú výnimočné v jednej alebo viacerých z týchto oblastí.
Aké konkrétne výhody môže mať zapojenie do mastermind skupiny pre podnikateľa?
Mastermind skupina je hlavne o tom, čo chcete dať a čo si chcete vziať. Čiže základom je osobná aktivita každého účastníka. My vytvárame rámec, počas ktorého sa dajú v úprimnej a bezpečnej diskusii otvoriť náročné témy, s ktorými sa všetci vo firmách stretávame. V čistej forme je mastermind hlavne o diskusii a výmene skúseností. My sme ale chceli mať z týchto stretnutí oveľa viac, preto sme ich výrazne rozšírili. Cieľom je, aby každý, kto sa zapojí mohol stráviť 4 hutné inšpiratívne dni mimo bežných firemných povinností. Každý deň má 3 hlavné časti – odborná (kde si pozývame odborníkov na jednotlivé témy), výmena skúseností so zakladateľom hosťujúcej úspešnej firmy a samotná mastermind diskusia. Na poslednom stretnutí sme ešte stihli aj ďalšiu návštevu rozvíjajúcej sa firmy, spoločnú večeru a ochutnávku vína. Ľudia mi potom ďakovali za naozaj plný program.
Aký je ideálny počet členov v mastermind skupine?
Ideál je, keď sa zíde skupina, ktorá si dôveruje a dokáže sa otvorene rozprávať nielen v rámci programu, ale aj mimo neho. Totiž, v programe je na diskusie síce presne vyhradený priestor, ale veľa sa deje aj počas prestávok, obeda a podobne. Avšak aby sa dalo stretnutie odmoderovať, ten ideálny počet je tak 10 – 12 osôb. Takto to aj máme nastavené my.
Aké typy aktivít a diskusií robíte v tejto skupine?
Keďže chceme, aby zážitok a skúsenosť bola viacrozmerná, tak sa venujeme hlbšie vybranej odbornej téme, potom rozoberáme jej aplikáciu v reálnej úspešnej firme a nakoniec máme mastermind formát diskusie, kde každý prinesie tému, v ktorej sa chce posunúť vpred a ostatní ponúkajú svoje skúsenosti a názory. To už je potom tá diskusia veľmi živá a obohacujúca.
Aké sú najčastejšie tematické oblasti, na ktoré sa zameriavate?
Najčastejšie riešime strategické firemné témy vo všetkých oblastiach od obchodu až po služby, ale špecifické v našej skupine je aj riešenie témy hodnôt, kultúry a dlhodobého rastu firmy vrátane odovzdávanie kompetencií nastupujúcej generácii. Toto smerovanie závisí od konkrétnej skupiny, ktorá teraz s nami program absolvuje.
Ako sa vyberajú členovia do mastermind skupiny?
Pre tento typ skupiny je dôležité vybrať správnych ľudí, ktorí majú na jednej strane záujem posúvať sa vpred, ale aj skúsenosti, ktoré môžu ponúknuť ostatným. Poznáme sa už viacero rokov z prostredia okolo INOVATO, tak sme vedeli vyskladať tento prvý beh tak, aby v ňom boli zastúpené firmy, ktorým to môže priniesť najväčší úžitok. Snažili sme sa aj o to, aby si majitelia a manažéri mohli vziať aj niekoho z tímu, ktorý potom pomáha zavádzať prediskutované priamo do života firmy. Máme takýchto firiem niekoľko.
Skupina je momentálne uzavretá, ale mám záujem. Viem sa do nej pripojiť?
Do tohto behu už nie je možné sa pripojiť. Je však možné, že podobný program otvoríme aj v ďalšom období. Ak by mal niekto záujem, ozvite sa mi.
Aké máte postupy na udržanie aktívnej účasti a motivácie členov v mastermind skupine?
Ako som spomínal vyššie, program smeruje k tomu, aby človeka vytiahol na čas z dennej operatívy a dal mu možnosť, čo najviac načerpať. K tomu slúžia odborné prednášky, diskusie, prehliadky a otvorená výmena skúseností so zakladateľmi firiem. Pomáha tiež, keď sa účastníci podelia o to, čo z diskutovaného už zaviedli a ako im to funguje.
Aké príklady úspešných výsledkov môžete uviesť, ktoré boli dosiahnuté vďaka vašej skupine?
Zatiaľ je možno ešte príliš skoro hovoriť o výsledkoch, ale môžem spomenúť to, že viacerí mi spomínali, že odporúčania z diskusie začali postupne zavádzať. Konkrétnejšie nechcem ísť do detailov, kvôli vzájomnej dôvere, ale týkalo sa to napríklad riadenia obchodu a niekoľkých tém z budovania tímu.
Aké je obvyklé trvanie jedného stretnutia?
V našej skupine sú veľmi vyťažení manažéri, preto ide o jeden deň za určité obdobie (máme 4 stretnutia za rok), ktorý je vyplnený zaujímavých programom od rána až do večera. Stretávame sa vo firmách, kde sa bežne len tak jednoducho nedostanete. Končíme spoločnou večerou, a ak je možnosť, tak ešte pridáme ďalší program.
Zostávajú informácie a výstupy dôverné, len medzi členmi tejto uzavretej skupiny? Chcete sa o ne podeliť v nejakej publikácii, blogu a podobne?
Dôvera je základom mastermind skupiny, preto nemôžem hovoriť o témach, ktoré diskutujeme. Je to pre všetkých veľmi dôležité, lebo nám to dáva slobodu úprimne riešiť naše témy bez toho, aby sme sa museli obávať, ako to niekto vezme. Ale, ak sa pýtate sa na publikáciu, do konca roka mi vyjde kniha z výskumu v špičkových firmách v SR a ČR, ktorá sa bude týkať ich prístupov k stratégii. Ide aj o firmy, ktoré sme navštívili aj v rámci mastermind, preto ich bude možné spoznať aj touto formou. Mňa ich návštevy veľmi povzbudili, tak verím, že aj kniha poteší a povzbudí. Budem tam otvárať aj podobné témy ako na mastermind, samozrejme iba z pohľadu skúmaných firiem.
Existujú nejaké kritériá alebo požiadavky pre členov?
Keď sme sa rozhodli pozvať členov, tak sme hlavne zvažovali komu by účasť v takomto formáte pomohla pri jeho riadení firmy. Tiež sme hľadeli na to, aby boli zastúpené rôzne oblasti a ľudia sa navzájom dopĺňali.
Aké metódy a nástroje sa často využívate? Napríklad workshopy, rozhovor, diskusia s odborníkmi a podobne.
Snažíme sa vystavať konkrétny deň tak, aby bol zaujímavý a hlavne, čo najviac vyplnený. Používame všetko, čo ste spomenuli, plus aj prehliadky a hĺbkové diskusie aplikácie tém v praxi.
Aké typy odborníkov alebo expertov zapájate do vašej skupiny? Napríklad workshop s marketérom, finančníkom, právnikom a podobne…
V rámci každého stretnutia máme odborný program, kde konkrétny odborník zastrešuje jednu tému. Takto sa J. Košturiak venoval téme riadenia, V. Sarvašová téme firemnej kultúry a L. Bakoš bude mať tému rozvoja ľudí a systému. Ja pripravujem tému ekosystémov a stratégie smerom k nim. Všetko sú to kľúčové témy pre rozvoj firmy a chceme, aby sme vedeli v rámci stanoveného času ísť čo najviac do hĺbky.
Aké sú investície (časové, finančné) potrebné na účasť v skupine?
Mastermind si vyžaduje venovať niekoľko dní v roku rozvoju svojej firmy. My k tomu vytvárame podmienky. Plus každý potrebuje nejaký čas na prípravu tém, lebo účastníci dostávajú materiály aj vopred. Potom je to už len o chuti a energii aplikovať ich do praxe. Čo sa týka ceny programu – vzhľadom na obsah, lektorov a účastníkov, myslím si, že je to dobrá investícia.
Členom skupiny je aj kňaz. Tieto stretnutia majú mať aj duchovný a sociálny rozmer? ( pomoc slabším, náboženstvo a podnikanie a podobne)
Áno, Vladko Maslák bol hostiteľom prvého stretnutia skupiny. Je to človek, ktorý vybudoval veľké združenie a má hlboký pohľad na človeka a jeho rozvoj. V jeho združení sa prepája duchovno, manažment, hodnoty, sociálna práca a v tom je veľmi inšpiratívny. Okrem toho je to veľmi dobrý človek, ktorý v druhých vyvoláva radosť. Aj keď tieto témy nie sú hlavným zameraním našej skupiny, v tomto svete je všetko prepojené a dobrý manažér by mal tieto témy poznať, lebo vplývajú na firemnú kultúru a firemné hodnoty. A ukazuje sa, že tieto dve posledné spomenuté témy sú kľúčom k stratégii a výkonnosti každej firmy.
Zaujali vás myšlienky mastermind skupiny? Chceli by ste sa v budúcnosti pripojiť k takejto skupine? Peter Ballon vám rád pomôže. Kontaktujte ho na mailovej adrese: peter.ballon@svecgroup.sk.
Text, foto: Peter Ballon
