INOVATO MASTERMIND 2024 PRE LÍDROV – Spolupráca a samoriadenie v podniku

Stretnutia sú určené lídrom a aktivátorom inovatívnych firiem hľadajúcich cesty k evolúcii podnikateľskej kultúry. Odborným východiskom je výskum F. Lalouxa publikovaný v knihe Budúcnosť organizácií a 130 výučbových videí
thejourney.reinventingorganizations.com/videos. 

Výskum organizácií, ktoré fungujú bez vedúcich, nazývaných tyrkysové (tealové – podľa vývojovej teórie organizácií od Kena Wilbera) nás inšpirovali k piatim témam stretnutí, ktoré ako celok umožňujú evolučný posun k vyššej úrovni samoriadenia ľudí.

9.00 – 10.30 / Privítanie, účel, postup a predpoklady MM, zoznámenie sa. Prezentácia prípadovej štúdie

11.00 – 12.00 / Otázky a odpovede k prípadovej štúdii

13.00 – 14.30 / Zdieľanie skúseností k riešeniu prípadové štúdie

15.00 – 16.30 / Osobné odporúčania, AHA momenty a spoločný záver

Sériu stretnutí realizujme vo formáte Mastermind (MM), ktorý umožňuje vzájomné učenie sa nad konkrétnou prípadovou štúdiou (PS). Na každom stretnutí riešime jednu PS.

Ideálne miesto realizácie je priamo v podniku nositeľa prípadové štúdie. V tomto prípade je vhodná i krátka prehliadka podniku. Pre realizáciu je vhodné mať k dispozícii miestnosť pre 16 ľudí. A druhú miestnosť pre osem ľudí pre prácu v skupine.

Organizované v spolupráci s

Kros je popredná čisto slovenská softvérová firma. Viac na www.kros.sk.

CEO Janka Haderková hovorí: „Ciele chceme dosahovať výnimočnosťou pomocou rozvoja kvality. Potrebujeme „drive“ kontinuálneho zlepšovania a prijatia zodpovednosti za vlastný rozvoj. Zásadné je nastavenie každého z nás. Všetko môžem stále zlepšovať: produkt, proces, … a za svoj rozvoj som zodpovedný ja sám – som vlastník zlepšovania a rozvoja. Potrebujeme sa zamerať na rozvoj osobnostných kvalít, soft skills, vzťahových, tímových a organizačných.
Preto sme tiež nanovo definovali poslanie: ZAŽIME SPOLU KRÁSU NAPREDOVANIA s týmito hodnotami na našej ceste: DODÁVAM VÝNIMOČNÉ HODNOTY V ROVNOVÁHE a ĽUDSKOSTI.
Všetci to spoznáme v celkovom posune kvality a úspešnosti firmy. Z pohľadu tímového učenia sa u nás dnes užívajú prvky agilnej retrospektívy a spätnej väzby. Posuny v platoch sú naviazané na konkrétne zlepšenia, o ktorých pravidelne komunikujeme.“

Hlavná otázka na MasterMind zadávateľa Janky:
Ako v našej agilnej kultúre nastaviť a vytvoriť prostredie rozvojového mindsetu pre cielenú a trvalú realizáciu rozvojových aktivít všetkých spolupracovníkov v kontexte aktualizovanej definície poslania a hodnôt.

A akú rolu môže hrať:
• Čiastočne vyskúšaný kompetenčný model? Pred dvoma rokmi používaný koláč so šiestimi škálovateľnými dielikmi umožňujúci sebahodnotenie a vnímanie reality z pohľadu vedúceho.
• Osobný sprievodca rozvojom, manažér, …
• Koučovacie rozhovory, plány, spätné väzby (tímu, odberateľa, …)
• Záväzok voči tímu, manažérovi, …?
Otázky, ktoré si s Jankou kladieme pri príprave MasterMind
• Aká je najkratšia cesta od poslania a hodnôt k samoriadenému rozvoju?
• Ktoré tímové agilné rituály je reálne rozšíriť na kontinuálny rozvoj všetkých?

Libor Vilím dodáva výsledky rozvojom kompetencií ľudí a tímov v česko-slovenských obchodných organizáciách. V roku 2000 vyvinul pragmatický koučovací model VAK, ktorý dlhodobo prevzali významné finančné inštitúcie ako nástroj sebariadenia, sebahodnotenia a sebarozvoja.
V posledných rokoch sa zbláznil do témy samosprávnych – tyrkysových organizácií. Podporuje evolúciu podnikateľskej kultúry založenej na raste dôvery a rozširovaní zodpovedností ľudí. Svojich zákazníkov najčastejšie sprevádza esenciálnymi otázkami a hlbokým prežitkom až k vedomým rozhodnutiam o vlastnej jedinečnej ceste.

„My sami jsme těmi, na které jsme čekali.“

• Najskôr sa prosím zamyslite, čo všetko chcete na stretnutí oznámiť.
  Môžete použiť akékoľvek firemné a prezentačné materiály.
• Pre systematickú prípravu prezentácie môžete využiť štyri skupiny otázok:

– Ako sa voláme? Čo robíme? A pre koho to všetko robíme?
– Ako vznikla firma a jej názov?
– Na čom je založená naša prosperita a biznis modely?
– Aké sme doteraz zaznamenali úspechy?
– Ako sme zorganizovaní?
– Aká je naša aktuálna kultúra a flexibilita?
– Aké sú naše najslabšie a najsilnejšie stránky?
– Čím teraz najviac ľudia u nás žijú? Ako to všetko viem?
– Kde sa vidíme v budúcnosti?
– Čoho sa bojíme a na čo sa tešíme?
– Čo chceme, aby o nás naši zákazníci v budúcnosti vedeli?
– Akú tému na mastermind sme si zvolili a prečo?
– Aké skúsenosti sme už v danej téme získali?
– Aké pákové efekty môže mať vyriešenie témy na našu činnosť?
– Akú otázku potrebujete vyriešiť s účastníkmi mastermind?
(Ak chcete môžete použiť aj otvorené otázky zo strany tri.)
– A tým ste pripravený na 2 až 3 konzultácie s facilitátormi. Svoju prezentáciu prosím, zašlite najneskôr tri týždne pred konaním stretnutia.

• Všetko, čo chcete, aby na mastermind zaznelo, zaznamenajte heslovite do stručnej prezentácie. Štyri skupiny systematických otázok pre prípravu = štyri stručné slidy v prezentácii.