Komunitný workshop: Ako prepájať účel a hodnoty organizácie s každodennou komunikáciou

Podnikatelia, zakladatelia a lídri majú jasnú víziu: vedia, prečo ich organizácia existuje, aké sú jej hodnoty a aký vplyv má na okolie. Tento smer však nie je vždy zdieľaný všetkými členmi tímu. Preto lídri čelí výzve: ako získať nových aj skúsených kolegov pre spoločný cieľ a ako v tíme prirodzene podporovať samoriadenie a podnikateľské zmýšľanie?

Cieľom tohto stretnutia je nájsť cesty, ako rozširovať účel, hodnoty a zmysel v organizácii. Budeme zdieľať skúsenosti z víťazných zlyhaní a úspešných riešení. Tento workshop je príležitosťou na otvorené diskusie, kladenie otázok a hľadanie odpovedí, ktoré vychádzajú z našich vlastných skúseností.

Jedným z možných riešení, ako využiť účel, hodnoty a zmysel v organizácii, je ich integrovanie do denného pracovného života, líderskej komunikácie a rozhodovania. Týmto spôsobom sa stávajú neoddeliteľnou súčasťou každodenných aktivít a pomáhajú prirodzene napĺňať firemnú víziu. Tu sú niektoré otázky, ktoré môžu pomôcť zamerať sa na tento proces:

• Kam teraz smerujeme? Týmto sa pýtame, ako účel, hodnoty a zmysel ovplyvňujú naše aktuálne smerovanie a rozhodnutia.

• Aké denné výsledky najlepšie napĺňajú náš účel a hodnoty? Rozpoznať činnosti, ktoré prispievajú k naplneniu vízie, pomáha efektívnejšie nasmerovať tím.

• Aké denné rozhodnutia najlepšie napĺňajú náš účel a hodnoty? Rozhodovania, ktoré sa v súlade s firemnými hodnotami a zmyslom, posúvajú organizáciu vpred.

• Aké denné spätné väzby pomáhajú lepšie plniť náš účel, myseľ a hodnoty? Rýchla a konštruktívna spätná väzba je kľúčová pri neustálom zlepšovaní a zosúlaďovaní s cieľmi organizácie.

• Aké konflikty a ich riešenia umožňujú plniť náš účel, zmysel a hodnoty? Konflikty, ak sú správne riešené, môžu odhaliť oblasti, ktoré si vyžadujú väčšiu pozornosť a sú kľúčové pre úspech organizácie.

Libor Vilím dodáva výsledky rozvojom kompetencií ľudí a tímov v česko-slovenských obchodných organizáciách. V roku 2000 vyvinul pragmatický koučovací model VAK, ktorý dlhodobo prevzali významné finančné inštitúcie ako nástroj sebariadenia, sebahodnotenia a sebarozvoja.
V posledných rokoch sa zbláznil do témy samosprávnych – tyrkysových organizácií. Podporuje evolúciu podnikateľskej kultúry založenej na raste dôvery a rozširovaní zodpovedností ľudí. Svojich zákazníkov najčastejšie sprevádza esenciálnymi otázkami a hlbokým prežitkom až k vedomým rozhodnutiam o vlastnej jedinečnej ceste.

„My sami jsme těmi, na které jsme čekali.“