INOVATO MASTERMIND 2024 PRE LÍDROV – Spolupráca a samoriadenie v podniku

Stretnutia sú určené lídrom a aktivátorom inovatívnych firiem hľadajúcich cesty k evolúcii podnikateľskej kultúry. Odborným východiskom je výskum F. Lalouxa publikovaný v knihe Budúcnosť organizácií a 130 výučbových videí
thejourney.reinventingorganizations.com/videos. 

Výskum organizácií, ktoré fungujú bez vedúcich, nazývaných tyrkysové (tealové – podľa vývojovej teórie organizácií od Kena Wilbera) nás inšpirovali k piatim témam stretnutí, ktoré ako celok umožňujú evolučný posun k vyššej úrovni samoriadenia ľudí.

ŠVEC a SPOL. je výrobná spoločnosť organizovaná „baťovským“ spôsobom. Rozdelená na samostatné hospodáriace jednotky, ktoré využívajú niektoré centralizované služby. Za posledných 10 rokov firma vyrástla trojnásobne.

Hlavné otázky pripravil Miloš Olejár:

• Ako nastaviť rovnováhu medzi centralizovanými pravidlami a samo riadením jednotlivých jednotiek, tak aby sme „nezabili“ pocit autonómie?
• Ako navrhnúť účinné nástroje na to, aby si misiu/poslanie firmy osvojili všetci ľudia vo firme?
• Čo musí byť dnes v kultúre firmy dostatočné „chrumkavé“ na to, aby v nej ľudia chceli pracovať?

INOVATO – je podnikateľsko inovačné združenie založené v roku 2018. Od roku 2021 funguje intenzívne ako klaster, združujúci aktuálne viac ako 70 členov.

Inova.to – Inovujem Inovato?
Na webe nájdeme jasnú víziu a misiu s veľmi širokou ponukou na realizáciu podnikateľsko-inovačného potenciálu. Zároveň INOVATO viac-menej žije hlavne podujatiami, ktoré pre ňu realizuje niekoľko málo angažovaných členov. Počas fungovania sa členská základňa rýchlo rozrastá a okrem firiem pribúda aj množstvo organizácií z tretieho sektora.

Hlavné otázky pre prípadovú štúdiu, ktoré sformulovali zakladatelia:

• Aké potreby členov klastra sme schopní v rámci INOVATO napĺňať a v akom biznis modely?
• Ako nastaviť model spolupráce tak, aby ľudia nehovorili, že som v INOVATO, ale JA SOM INOVATO
• Ako na základe potrieb členov otvoriť živé a kontinuálne trhovisko príležitostí a spolupráce?

9.00 – 10.30 / Privítanie, účel, postup a predpoklady MM, zoznámenie sa. Prezentácia prípadovej štúdie

11.00 – 12.00 / Otázky a odpovede k prípadovej štúdii

13.00 – 14.30 / Zdieľanie skúseností k riešeniu prípadové štúdie

15.00 – 16.00 / Osobné odporúčania, AHA momenty a spoločný záver

Sériu stretnutí realizujme vo formáte Mastermind (MM), ktorý umožňuje vzájomné učenie sa nad konkrétnou prípadovou štúdiou (PS). Na každom stretnutí riešime jednu PS.

Ideálne miesto realizácie je priamo v podniku nositeľa prípadové štúdie. V tomto prípade je vhodná i krátka prehliadka podniku. Pre realizáciu je vhodné mať k dispozícii miestnosť pre 16 ľudí. A druhú miestnosť pre osem ľudí pre prácu v skupine.

Organizované v spolupráci s

Libor Vilím dodáva výsledky rozvojom kompetencií ľudí a tímov v česko-slovenských obchodných organizáciách. V roku 2000 vyvinul pragmatický koučovací model VAK, ktorý dlhodobo prevzali významné finančné inštitúcie ako nástroj sebariadenia, sebahodnotenia a sebarozvoja.
V posledných rokoch sa zbláznil do témy samosprávnych – tyrkysových organizácií. Podporuje evolúciu podnikateľskej kultúry založenej na raste dôvery a rozširovaní zodpovedností ľudí. Svojich zákazníkov najčastejšie sprevádza esenciálnymi otázkami a hlbokým prežitkom až k vedomým rozhodnutiam o vlastnej jedinečnej ceste.

„My sami jsme těmi, na které jsme čekali.“

• Najskôr sa prosím zamyslite, čo všetko chcete na stretnutí oznámiť.
  Môžete použiť akékoľvek firemné a prezentačné materiály.
• Pre systematickú prípravu prezentácie môžete využiť štyri skupiny otázok:

– Ako sa voláme? Čo robíme? A pre koho to všetko robíme?
– Ako vznikla firma a jej názov?
– Na čom je založená naša prosperita a biznis modely?
– Aké sme doteraz zaznamenali úspechy?
– Ako sme zorganizovaní?
– Aká je naša aktuálna kultúra a flexibilita?
– Aké sú naše najslabšie a najsilnejšie stránky?
– Čím teraz najviac ľudia u nás žijú? Ako to všetko viem?
– Kde sa vidíme v budúcnosti?
– Čoho sa bojíme a na čo sa tešíme?
– Čo chceme, aby o nás naši zákazníci v budúcnosti vedeli?
– Akú tému na mastermind sme si zvolili a prečo?
– Aké skúsenosti sme už v danej téme získali?
– Aké pákové efekty môže mať vyriešenie témy na našu činnosť?
– Akú otázku potrebujete vyriešiť s účastníkmi mastermind?
(Ak chcete môžete použiť aj otvorené otázky zo strany tri.)
– A tým ste pripravený na 2 až 3 konzultácie s facilitátormi. Svoju prezentáciu prosím, zašlite najneskôr tri týždne pred konaním stretnutia.

• Všetko, čo chcete, aby na mastermind zaznelo, zaznamenajte heslovite do stručnej prezentácie. Štyri skupiny systematických otázok pre prípravu = štyri stručné slidy v prezentácii.